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Nr.
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Thematik
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Zeitraum
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10
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Interim: Optimierung standortübergreifender Prozessen
- Projektleitung für die Einführung von SAP/QM
- Projektorganisation
- Anforderungsdefinition
- Umsetzungskonzept inkl. Weiterentwicklung
- Reorganisation der Qualitätsdokumentation
- · Strukturierung und Aufbau von Dokumenten
- · Erstellen von Qualitätsdokumenten mit den zuständigen Abteilungen
- Mitarbeit bei der gesamteinheitliche Prozessevaluierung und -reorganisation für
- Entwicklungstätigkeiten und
- Produktionsabläufen.
- Produktionstechnische Sonderthemen
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Nov. 2023
bis
Nov. 2022
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20
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Interim: Unterstützung beim Ramp-Up eines Medizinproduktes
- Verantwortung der Arbeitsvorbereitung und Produktionsplanung
- Reorganisation des Bereiches Arbeitsvorbereitung
- Optimierung der Stammdaten und Abläufe in SAP
- Absatz- bzw. Vorplanung
- Stücklisten und Arbeitspläne
- Kapazitätsplanung und Arbeitsplatzhierarchien
- Losgrößendefinition von Eigen- & Fremdbeschaffung
- Entwicklung und Umsetzung von Konzepten für
- Produktionsfeinplanung und -steuerung
- Lean-Management
- KPI-Entwicklung, -Visualisierung und -Reporting
- Einstellung, Einarbeitung und Weiterentwicklung von Mitarbeiter
- Mitarbeit in Änderungsteams im Zuge des Entwicklungsprozesses
- Kontinuierliche Abstimmung mit den Produktionsbereichen, Vertrieb und Einkauf
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Okt. 2022
bis
Apr. 2022
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30
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Interim: Unterstützung beim Ramp-Up (nach Verlagerung) einer Faser-Verbund-Produktion
- Verantwortung der Planung für den neuen Bereich
- Entwicklung und Umsetzung von Konzepten für
- Produktionsfeinplanung und -steuerung
- Lean-Management
- KPI-Entwicklung, -Visualisierung und -Reporting
- Optimierung der Stammdaten & Parameter in SAP
- Make or Buy Entscheidungen
- Kontinuierliche Abstimmung mit dem Vertrieb und Einkauf
- Unterstützung der Logistik, Versand und Lagermanagement
- Schnittstellenkommunikation zu den Bereichen Operational Excellence, Qualitätsmanagement und anderen Produktionsbereichen am Standort.
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Jan. 2022
bis
Sep. 2021
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40
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Festeinstellung: Fertigungsleiter (Werksleiter – Werk: Weißenburg)
- Fachliche und disziplinarische Führung der Abteilungen Disposition, Produktion, Versand und Logistik sowie Instandhaltung und gewerbliche Lehrlingsausbildung
- Führungsspanne von 150 Mitarbeitern, davon 7 Mitarbeiter direkt zugeordnet Budget-, Investitionsverantwortung für die zugeordneten Abteilungen
- Optimierung Produktionsprozesse CU-Legierungsdrähte inkl. Weiterverarbeitung
- Verkürzung Durchlaufzeiten für Flechtprodukte
- Etablieren eines Problemlösungsprozesses
- Einführung von Lean-Management (SFM, TPM, SOS, KVP) in der Produktion
- Konzeption und Einführung eines umfassenden Kennzahlensystems
- Einführung BDE-System
- Neuorganisation Schichtsystem
- Jährliche Reduzierung der Produktionskosten (> 450.000 Euro)
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Apr. 2021
bis
Jan. 2019
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50
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Festanstellung: Leitung Produktionsplanung und -steuerung
- Workload für 75 Produktionsmitarbeiter, 3-Schichtbetrieb und vier Produktionsbereiche
- Optimierung der Produktionsplanung und -steuerung inkl. Kennzahlensystem für die Planungsprozesse
- Interne Verbesserungsmaßnahmen und Projekte zur Gestaltung und Optimierung von Arbeitsplänen, Prozessen und Produktionsverfahren sowie regelmäßige Optimierung von Schnittstellen zu Kunden und internen Abteilungen
- Überarbeitung der SAP-Prozesse
- Konzeption und Umsetzung eines SOP-Prozesses unter Einbeziehung des Vertriebs
- Aufbau eines werksübergreifenden Berichtswesens zur Auslastung von spezifischen Anlagen
- Einführung des Labeldruckens im Produktions-prozess
- Regelmäßige Abstimmung mit Vertrieb, Produktion und Planung zur anlagenübergreifenden Auslastung
- Systematik zur Bestimmung des Sicherheitsbestands hinsichtlich des Produktions- und Einkaufsumfangs
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Nov. 2016
bis
Dez. 2018
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